Séquence avec cible horizontale
Une cible horizontale fait généralement référence à un but ou à un objectif qui est large, de niveau ou égal dans un système ou un processus. Dans de nombreux contextes, l’horizontalité implique une approche latérale ou parallèle, c’est-à-dire que l’objectif implique une collaboration, un alignement ou des objectifs partagés entre différentes parties ou différents groupes, sans mettre l’accent sur la hiérarchie ou la structure descendante.
Un exemple

Dans la gestion organisationnelle

En stratégie
Penser – IMPL1
Dire – IMPL2
Faire – IMPL3


Penser – IMPL1

Le développement durable
La durabilité fait référence à la capacité de répondre aux besoins actuels sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins. Il s’agit d’équilibrer les facteurs économiques, sociaux et environnementaux afin de créer des systèmes résilients, équitables et économes en ressources sur le long terme.

Les ressources
Les ressources sont des matériaux, des actifs ou des intrants utilisés pour produire des biens et des services ou pour atteindre des objectifs spécifiques. Elles peuvent être naturelles (comme l’eau, la terre ou les minéraux), humaines (comme la main-d’œuvre, les compétences ou les connaissances) ou capitales (comme l’argent, l’équipement ou l’infrastructure).

Objectif
La finalité est la raison pour laquelle quelque chose existe ou est fait ; c’est l’intention ou le but qui motive les actions, les décisions ou l’existence d’un individu, d’une organisation ou d’un objet. Elle donne un sens et une direction aux efforts ou aux activités.

La santé
Santé d’un être humain: la santé d’un être humain fait référence au bien-être physique, mental et social d’un individu. Elle englobe le bon fonctionnement du corps, la résistance émotionnelle et la capacité à mener une vie épanouissante et productive
Dire – IMPL2

Aptitude
La capacité est l’aptitude ou l’habileté à accomplir une tâche, une action ou une fonction de manière efficace. Elle fait référence à la compétence, au talent ou au pouvoir d’une personne à accomplir quelque chose sur la base de ses connaissances, de son expérience ou de son talent naturel.

Alignement
L’alignement est la disposition ou l’ajustement de parties, d’actions ou d’objectifs de manière à ce qu’ils fonctionnent ensemble de façon coordonnée et cohérente. Il garantit que les différents éléments sont en harmonie, que ce soit dans un système, une stratégie ou une équipe, pour atteindre un objectif commun.

Portefeuille
Le portefeuille est un ensemble de travaux, de produits, de services, d’actifs ou de projets qui mettent en valeur les compétences, les expériences ou les investissements d’une personne ou d’une organisation. Dans un contexte professionnel, il s’agit souvent d’exemples de travaux, de réalisations ou de capacités antérieurs. En finance, il s’agit d’une collection d’investissements détenus par un individu ou une institution.

Sentiment de confiance (0-100%)
La confiance est un sentiment d’assurance ou de croyance en ses capacités, ses qualités ou son jugement. Elle reflète un sentiment de confiance en soi ou dans les autres pour réussir ou gérer efficacement les situations.
Faire – IMPL3

Besoin - Valeur
Le besoin est quelque chose d’essentiel ou de nécessaire à la survie, au bien-être ou à la réalisation d’un objectif spécifique. Il s’agit de nécessités de base ou de désirs qui motivent des actions ou des décisions.
La valeur est l’importance ou la valeur accordée à quelque chose, souvent sur la base de croyances personnelles, de la culture ou de normes sociétales. Elle guide les choix, les comportements et les priorités.

Synthèse
La synthèse est le processus qui consiste à combiner différents éléments, idées ou informations pour créer un ensemble cohérent ou une nouvelle compréhension. Elle implique l’intégration de différentes parties pour former quelque chose d’unifié ou d’innovant.

Risque (0-100%) Faits
Le risque est la possibilité de subir un préjudice, une perte ou des résultats négatifs en raison d’événements ou d’actions incertains. Il représente la probabilité qu’un résultat indésirable se produise dans une situation donnée.

Vérification / Validation
La vérification est le processus qui consiste à contrôler si quelque chose répond aux exigences ou aux normes spécifiées. Elle garantit qu’un produit, un système ou un processus a été construit correctement, conformément à sa conception.
La validation est le processus qui consiste à confirmer que quelque chose répond à l’objectif visé ou aux besoins de ses utilisateurs. Elle garantit qu’un produit, un système ou un processus fonctionne comme prévu dans des conditions réelles.